“Business School e nobile scopo del mercato: correggere i fallimenti sistemici del capitalismo degli azionisti”, di Andrew Hoffman
Il capitalismo funziona – e in caso contrario, le business school possono aiutarlo a risolverlo?
Andrew J Hoffman, professore di impresa sostenibile, sostiene che la formazione aziendale è in ritardo per la reinvenzione. In questo libro tempestivo, sostiene che i programmi MBA sono ancora ancorati in un modello obsoleto di primato per gli azionisti, nonostante le crescenti prove questa ideologia ha contribuito a disuguaglianza, crollo ecologico e sfiducia politica.
Fedele a questa premessa, l'autore sostiene un cambiamento sostanziale. Le scuole di business, dice, devono andare oltre l'aggiunta di elettivi in materia di sostenibilità e etica. Devono ricostruire i loro curricula, pedagogie e incentivi da zero, promuovendo i leader che agiscono non come agenti di massima al profitto ma amministratori del mercato.
La forza del libro risiede nella sua rappresentazione del mondo accademico, riconoscendo le sfide dell'inerzia istituzionale, le strutture di ricompensa della facoltà e la disillusione degli studenti. Nonostante questi ostacoli, Hoffman può attingere a molti esperimenti e lavorare per il cambiamento all'interno del sistema accademico. Incoraggia gli studenti a assumere un ruolo attivo nel modellare le proprie esperienze educative.
Alcuni potrebbero trovare il libro idealista. Ma l'urgenza di Hoffman è fondata sul buon senso. Il cambiamento sarà difficile, ammette, ma crede che sia possibile, forse guidato dalle scuole disposte a ripensare completamente l'MBA.
Questa è una guida ampia e ponderata che collega la storia, la legge, l'economia e l'educazione. Il suo obiettivo non è quello di abbattere il capitalismo, ma ricostruirlo dalle sue basi. Se le business school siano disposte a guidare o essere lasciate alle spalle rimane una domanda aperta. Leo Cremonezi
“Trascendi: sblocco dell'umanità nell'era dell'IA”, di Faisal Hoque
L'intelligenza artificiale-e in particolare l'intelligenza artificiale generativa-è una tecnologia così pervocata e che si muove così velocemente, che sembra probabile che generi una domanda infinita di libri su come usarla bene e in sicurezza. Il contributo di Faisal Hoque a questa pila in crescita è uno strano ibrido. Inquadra la sfida come un'esplorazione filosofica e pratica dell'umanità e del potenziale umano.
La maggior parte dei lettori di affari impegnati, purtroppo, è probabile che salti la filosofia e si tuffa nella guida pratica che occupa la maggior parte del suo libro. Hoque è un amante degli acronimi. Ne applica due a individui, imprese e governo. Il suo primo è “aperto”, per sbloccare il potenziale di AI: contorno, partner, esperimento, navigare. Il suo secondo è la “cura”, per mitigare i suoi pericoli: catastrofini, valutare, regolare e uscire. I casi studio immaginari vengono utilizzati per illustrare il quadro: un nuovo amministratore delegato di Nike considera i rischi e i premi del lancio di prodotti basati sull'IA per gli atleti disabili; Un funzionario dell'innovazione in un'agenzia governativa degli Stati Uniti esamina i benefici e gli svantaggi di una nuova piattaforma di corrispondenza di investimento AI.
Questi sono esercizi utili, ma si siedono un po 'goffamente accanto all'esame più alto di Hoque sull'umanità. “Se l'IA è una specie di pietra filosofale, può offrire ricchezze spirituali e benefici materiali?” Chiede nella parte finale del libro, che occupa il tema del titolo. Citando Sant'Agostino, conclude che l'atteggiamento giusto nei confronti dell'IA è “amorevole”. Chiamami un cinico, ma non vedo che scende bene con i registi di Nike o i membri del gabinetto di Donald Trump. Andrew Hill
“Non c'è niente del genere: il genio strategico di Taylor Swift”, di Kevin Evers
Kevin Evers, editore di Harvard Business Review, ritiene che la strategia aziendale di Taylor Swift dovrebbe ricevere la stessa attenzione critica di quella di Steve Jobs, Elon Musk o Jeff Bezos.
“Shatter -head: come prosperare in un mondo di caos costante (e perché la resilienza non è sufficiente)”, di Tasha Eurich
Quando la vita ti dà limoni, prepara la cheesecake al limone.
Questa è la premessa fondamentale della ricerca prescient della psicologa organizzativa Tasha Eurich sullo stress e sul successo. Il libro sfida i concetti tradizionali di avversità agenti di agenti atmosferici, sostenendo che “rimbalzare” non è una strategia praticabile per soddisfare le esigenze del mondo moderno. Piuttosto che aiutarci a galleggiare, cercare di stare al di sopra dell'acqua ci sta facendo annegare. La soluzione, afferma Eurich, è trovare un modo per sfruttare le sfide e usarle come opportunità per lo sviluppo personale.