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Non è un male che la Gran Bretagna stia abbracciando l’intelligenza artificiale. Chi non vorrebbe più tecnologia in grado di diagnosticare il cancro, riparare buche e bloccare le truffe con le carte di credito? Il grande piano annunciato lunedì dal primo ministro Sir Keir Starmer è quindi utile. Ma il suo obiettivo di rendere il Paese un “leader mondiale” richiede qualcosa di più che semplici server, algoritmi ed entusiasmo.
Il piano del governo per integrare l’intelligenza artificiale nelle vene della nazione si compone di tre parti. Si sta costruendo infrastrutture, utilizzando l’intelligenza artificiale per rendere il paese economicamente più vivace e creando campioni locali, che il piano definisce come diventare un “creatore” piuttosto che un “acquirente”.
La prima parte equivale a una sorta di modesto stimolo economico. Negli Stati Uniti, i data center hanno avuto un impatto su milioni di posti di lavoro, anche se tali strutture non sono esattamente ad alta intensità di manodopera una volta installate e funzionanti. In un recente studio il gruppo commerciale Tech UK ha contato 43.500 posti di lavoro nei data center britannici. Si stima che tale cifra potrebbe raddoppiare in un decennio, ma è ancora piccola.
Monetizzare l’infrastruttura “immateriale” della Gran Bretagna, ad esempio rendendo disponibili i dati pubblici del Regno Unito per la formazione di modelli linguistici di grandi dimensioni, è più prezioso, a condizione che la privacy possa essere salvaguardata, e fa già venire l’acquolina in bocca ad alcuni imprenditori.
Il secondo pilastro della strategia di Starmer, l'utilizzo dell'intelligenza artificiale, è un must. Dal servizio sanitario nazionale alle banche e ai rivenditori britannici, l’opportunità di aumentare la produttività elaborando dati e generando risultati più rapidi è enorme.
Far sì che il settore privato cooperi rappresenta una sfida. I governi precedenti hanno enfatizzato i rischi dell’intelligenza artificiale, quindi le aziende avranno bisogno di tempo per adattarsi. Lo hanno scoperto lo scorso anno le Camere di commercio britanniche quattro aziende su 10 non aveva “piani” di adottare alcuna tecnologia IA specifica.
Come sempre, sullo sfondo si nasconde la domanda: dov'è Google in Gran Bretagna? Anche se il fratello AI del motore di ricerca, DeepMind, è nato nel Regno Unito ed è leader nel suo campo, non esiste ancora un equivalente di OpenAI, xAI di Elon Musk o Anthropic. Quando si tratta di “unicorni” non quotati in borsa con valutazioni superiori a 1 miliardo di dollari, la Gran Bretagna si comporta bene, ma solo bene. Ciò parla del terzo impegno di Starmer.
Eppure non c’è modo di competere con le grandi riserve di capitale americane. Le aziende possono prendere forma nel Regno Unito, ma i ricavi, il talento commerciale e le opportunità di quotazione delle aziende negli Stati Uniti sono impossibili da replicare. Il più grande investimento tecnologico del Regno Unito fino ad oggi è stato il miliardo di dollari raccolto lo scorso anno dalla società di guida autonoma Wayve. In confronto, OpenAI e xAI con sede negli Stati Uniti hanno raccolto ciascuna 6 miliardi di dollari negli ultimi mesi.
Ciò rende inverosimile l’idea di creare OpenAI, Google, Facebook o Tesla nostrani. Anche diventare più un creatore che un acquirente sembra ambizioso. Ma cercare di battere superpotenze come la Cina e gli Stati Uniti nel loro stesso gioco è una ricetta per un’errata allocazione del capitale, sia finanziario che politico. Mezzo hub AI è meglio di niente.