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I dirigenti stanno diventando più eccentrici? Potrebbe sembrare così. Dai rant xenofobici sugli utili chiamate alle bombe F e invocazioni della classica filologia tedesca, i capi aziendali statunitensi stanno abbandonando la sceneggiatura con l'abbandono. Può essere una bandiera rossa quando il boss si spegne. Ma, in alcuni casi, potrebbe essere ciò che trasforma le idee strane in imperi aziendali.
Il tipo di eccentricità in questione riguarda meno lo stile personale o gli hobby di sinistra e più una visione non convenzionale di ciò che servono le aziende. Prendi il fondatore di Palantir Alex Karp, che descrive regolarmente la sua consulenza software come un'arma per aver ucciso nemici dell'Occidente. Il fondatore di Meta Platforms Mark Zuckerberg è anche guidato da alte se meno visioni, che affondano $ 60 miliardi in occhiali intelligenti e cuffie per realtà virtuale dal 2020.
Per le aziende del vecchio mondo, l'eccentricità rischia di distrarre l'azienda dal suo prodotto. Nel nuovo mondo, dove gli investitori cercano rendimenti anormali da flussi di cassa non ancora realizzati, l'eccentricità è il prodotto. Il passaggio ai mercati privati rende il pensiero non convenzionale più prezioso. Le aziende in cerca di capitali non corteggiano più istituzioni abbottonate, ma venture capitaliste eccentriche.
Essere diversi paga, almeno in un modo. I professori della Essec Business School e Stanford hanno usato l'apprendimento automatico per identificare “Atipicità performativa” Nelle chiamate di guadagni dell'azienda. La loro analisi ha sostanzialmente misurato le trascrizioni per vedere quanto differivano da quelle di aziende simili. Hanno scoperto che le aziende il cui patteggiamento esecutivo si discosta dalla norma ha vinto stime di utili più elevate dagli analisti, sebbene i guadagni effettivi spesso siano delusi.
Elon Musk rimane l'eccentrico CEO per eccellenza. Nel corso degli anni ha proposto Mare Mars, ha fissato obiettivi aziendali inverosimili che non riesce a incontrarsi e ha suggerito casualmente che la casa automobilistica Tesla vale $ 10 TN. Le azioni di Tesla sono scivolate quest'anno, ma anche prima di diventare un consulente della Casa Bianca, le valutazioni private delle sue società non quotate SpaceX e Xai hanno continuato a salire.
Non è un caso che l'eccentricità sia più banale negli Stati Uniti. Un fattore è la maggiore prevalenza di azioni super voti, che in effetti consentono ai fondatori di guidare l'autobus nella direzione di loro scelta senza opposizione. Gli analisti di Morningstar hanno trovato almeno otto mozioni per gli azionisti che sarebbero passate se non per addetti ai lavori con voti fuori misura che distorcono il risultato, tra cui due su meta piattaforme.
La sola governance traballante non lo spiega, però. Musk, ad esempio, non controlla Tesla attraverso azioni super voti. Una possibilità alternativa è che quando la crescita sembra abbondante, gli investitori sono più tolleranti alle stranezze. I ricercatori sull'atipicità performativa hanno scoperto che in tempi in aumento aumenta la deviazione dalla sceneggiatura regolare.
Forse una crescita più lenta e più controlli sul potere del CEO spiegano perché l'Europa non è riuscita ad abbracciare l'eccentricità aziendale nella stessa misura degli Stati Uniti – che a sua volta è uno dei motivi per cui deve ancora produrre una Tesla, un Palantir o un Meta. Se vuole competere, il continente potrebbe dover abbracciare un maggiore senso di stranezza.