I partner di Deloitte si aspettano una battaglia per la leadership nelle attività britanniche dell'azienda Big Four come parte di una revisione che unirà le sue attività in Europa e Medio Oriente.
Il senior partner britannico Richard Houston sta spingendo per una radicale revisione della rete di aziende nazionali associate a Deloitte che ne riunirebbe un maggior numero in un'unità regionale ampliata, secondo i partner attuali ed ex.
Si prevede che Houston, che è anche amministratore delegato della regione Nord e Sud Europa di Deloitte – un gruppo più ampio di circa 30 aziende nazionali che esclude alcuni grandi paesi come Francia e Germania – resterà in carica fino all’estate del 2027, quando scade il suo secondo mandato quadriennale.
Come parte del riassetto pianificato, è stato candidato a ricoprire un ruolo di alto livello alla guida di una nuova struttura in Europa e Medio Oriente, una mossa che darebbe il via a una corsa per occupare il suo posto vacante, hanno detto i partner.
La revisione pianificata della struttura di Deloitte richiede l'approvazione dei partner in ciascun paese, con i membri dell'azienda britannica che sono stati intervistati la scorsa settimana, secondo i partner.
I due favoriti per succedere a Houston nel caso in cui venisse elevato a un nuovo ruolo sono Charindra Pathiwille, che dirige le attività commerciali dell'azienda ed è conosciuta semplicemente come “CP”, e Darren Graves, che guida la divisione fiscale e legale.
Houston ha rivisto la leadership dell’azienda nel Regno Unito nel 2022, sostituendo metà del team esecutivo di 16 persone. I cambiamenti sono stati guidati in parte dal desiderio di sostituire i membri più anziani del team di gestione con partner che fossero abbastanza giovani da candidarsi alle elezioni per sostituirlo.
Se la ristrutturazione verrà approvata, i partner voteranno sul successore di Houston.
Il consiglio di partenariato di Deloitte deciderà quali candidati mettere in ballottaggio, secondo una persona a conoscenza della questione.
Non è ancora certo se ai partner verrà assegnato più di un candidato per cui votare, poiché negli ultimi mesi è già stato avviato un processo per effettuare “sondaggi” sui successori preferiti di Houston da tutta la partnership.
Si prevede che il voto sulla ristrutturazione passi, con una persona che ha familiarità con il processo che afferma che, sebbene i partner di ciascuna azienda membro debbano accettare di aderire alla nuova struttura, sarebbe “morte politica” per il leader di un’azienda nazionale in Europa convincere i propri membri a votare contro l’adesione al nuovo blocco regionale.
Deloitte, in linea con la maggior parte delle grandi società di contabilità, opera come una rete di partenariati nazionali posseduti e gestiti separatamente dai partner senior di ciascun paese, raggruppati in unità regionali più flessibili e supervisionati da un organismo ombrello globale.
Ma il modello di rete utilizzato dalle Big Four, che comprende anche EY, KPMG e PwC, è diventato sempre più teso a causa della necessità di sostanziali investimenti tecnologici. Altre grandi reti, tra cui KPMG e BDO, hanno iniziato a rivedere le proprie strutture.
Non è ancora chiaro se la nuova struttura in Europa e Medio Oriente porterebbe ad una maggiore condivisione degli utili tra le aziende nazionali di Deloitte.
Houston attualmente presiede un gruppo di 30 aziende europee e mediorientali, con 75.000 dipendenti e 3.000 partner, chiamato Deloitte North and South Europe. Secondo tre persone a conoscenza dei piani, la riorganizzazione dovrebbe coinvolgere un numero maggiore di aziende della regione.
Secondo un dirigente, la spinta di Houston verso una più stretta integrazione è stata stimolata dalle multinazionali che richiedono che le società di servizi professionali operino senza problemi oltre i confini. La struttura più snella aiuterà anche l’azienda a implementare gli strumenti di intelligenza artificiale in modo coerente.
Da quando è stata eletta nel 2019, Houston ha supervisionato l’aggiunta di Deloitte Middle East al gruppo Nord e Sud Europa e ha guidato una più stretta integrazione delle sue aziende associate.