La famiglia di industriali Wallenberg ha iniziato la transizione verso la sesta generazione poiché il potere dietro aziende del valore di 700 miliardi di dollari come Ericsson, ABB, AstraZeneca e Saab rompe con la tradizione e considera 30 parenti per la pianificazione della successione.
I cugini Jacob e Marcus Wallenberg, entrambi 68enni, che insieme al cugino Peter, 65enne, rappresentano la quinta generazione, hanno detto al MagicTech di aver iniziato a offrire ruoli di osservatori nei consigli di fondazione e aziendali alla generazione successiva, i cui membri sono dai 12 ai 45 anni.
“Alla fine, non stiamo invecchiando. Quello che stiamo facendo è cercare di prepararci per il futuro, cercare di prepararci per la prossima generazione. Esattamente come e quando ciò accadrà, lo dirà il tempo. Ma stiamo chiaramente facendo dei passi avanti assegnando loro questi ruoli”, ha detto Jacob.
Marcus ha aggiunto, in una rara intervista doppia: “Una riflessione è che prima possiamo dare responsabilità che risuonino con l’individuo, meglio è. Non c’è alcun desiderio di trattenerli.”
Marcus ha aggiunto che, per la prima volta nei 168 anni di storia aziendale della famiglia, è probabile che le donne siano coinvolte nella leadership, cosa che lui e i suoi cugini “apprezzerebbero molto, moltissimo”.
I Wallenberg sono una delle famiglie di industriali più importanti d'Europa, con grandi partecipazioni in aziende che vanno dai gruppi industriali Atlas Copco ed Electrolux alla società di private equity EQT e all'operatore del mercato azionario Nasdaq.
In una struttura insolita, la famiglia stessa non possiede le quote, che sono invece gestite da fondazioni familiari che forniscono ogni anno miliardi di corone svedesi alla ricerca scientifica di base.
Le fondazioni possiedono un patrimonio di oltre 30 miliardi di dollari ma hanno partecipazioni, spesso di controllo, in aziende quotate con una capitalizzazione di mercato combinata di oltre 7 trilioni di corone svedesi (660 miliardi di dollari).
Ciò spiega perché i tre cugini non figurano nelle liste dei ricchi svedesi. Tuttavia, ciascuno di loro percepisce uno stipendio annuo di 12,8 milioni di corone svedesi (1,2 milioni di dollari) oltre alle commissioni di consiglio.
Ognuna delle prime cinque generazioni dei Wallenberg ha fornito solo uno, due o tre membri per supervisionare le società di loro proprietà attraverso i consigli di amministrazione, nonché le fondazioni e i loro progetti di ricerca.
Ma Jacob e Marcus hanno detto che probabilmente ci saranno più di tre persone nella prossima generazione. Ritengono di dover condividere la responsabilità in modo più ampio poiché la complessità delle attività e delle normative è aumentata.
“SÌ. Sarà una squadra”, ha detto Jacob, quando gli è stato chiesto se sarebbero stati probabilmente più di tre.
Marcus ha aggiunto che lui e i suoi cugini hanno lavorato duramente per dividere l’ecosistema di Wallenberg in tre diversi “secchi” tra cui la sesta generazione potrebbe scegliere a seconda dei propri interessi: affari, fondazioni o famiglia.
“Le attività in cui è coinvolta la famiglia si sono ampliate in modo significativo nel corso degli anni, e quindi ciò richiede probabilmente più persone. . . La nostra speranza e desiderio è che lavorino come una squadra perché crediamo che questo sarà il risultato più potente. In quegli anni il contesto è cambiato drasticamente in termini di questioni normative e di dimensioni delle imprese”, ha aggiunto.
I Wallenberg hanno costruito una vasta rete di contatti aziendali e politici in tutto il mondo, e i cugini affermano di aver iniziato a portare con sé membri della sesta generazione in viaggio d'affari.
Alcuni dei 30 membri di quella generazione lavorano nell’ecosistema di Wallenberg, ma la maggior parte no. Tra loro ci sono un designer d'interni, un avvocato specializzato in diritto ambientale francese, un analista del credito presso una banca e un vicepresidente di una start-up statunitense. Due terzi di loro svolgono funzioni di osservatori, soprattutto nelle 16 fondazioni familiari, ma anche in alcune società d'investimento.
La famiglia desidera non individuare alcun individuo che possa assumere un ruolo di primo piano nella sesta generazione. Tutti i ruoli di osservatore – comprese le posizioni nel consiglio principale della famiglia – sono a rotazione per consentire alla sesta generazione di vedere ciò che gli interessa: investire, aiutare nella ricerca e nelle fondazioni o gestire la parte familiare.
Attualmente i tre cugini sono tutti coinvolti in ogni aspetto, anche se Jacob è a capo della famiglia, Peter delle fondazioni e Marcus degli affari.
Alla domanda se sarebbe un sollievo per il trio ricevere aiuto dalla sesta generazione, Marcus ha risposto: “Sì. Penso che non solo sia un sollievo, ma che se lo facessimo nel modo giusto, penso che ne saremmo molto orgogliosi. L’ultima cosa che vogliamo fare è semplicemente alzarci dalla sedia e uscire dalla porta. Voglio dire, vogliamo davvero essere lì per loro.
La pianificazione della successione è uno degli aspetti più difficili di qualsiasi azienda familiare con dinastie dai Murdoch nei media agli Arnault nei beni di lusso alle prese con essa. Gli esperti dicono che tende a diventare più difficile con il passare delle generazioni poiché il numero delle persone coinvolte si moltiplica.
Ma i Wallenberg hanno affermato che la loro struttura insolita, in cui loro stessi non possiedono le aziende, ha contribuito a eliminare un fattore che ha portato a problemi in altre aziende familiari.
“Se si considerano alcuni esempi negativi, spesso si tratta di soldi. Nel nostro caso, non può trattarsi del denaro o del capitale delle società poiché non ne siamo i proprietari legali, lo gestiamo e basta. Quindi non c’è nulla per cui litigare o litigare lì”, ha detto Jacob.
La sesta generazione dei Wallenberg dovrebbe cercare di investire in asset class diverse dalle azioni, anche se la proprietà aziendale rimarrà il nucleo della famiglia, hanno aggiunto i cugini.
Marcus ha ammesso che in passato la famiglia non aveva prestato “molta attenzione” alle diverse classi di attività, oltre ad aver contribuito alla creazione della società di private equity EQT.
Ma ha aggiunto: “Ora stiamo scavando un po’ più a fondo per vedere come può integrare le nostre attuali classi di asset. Tuttavia, non vediamo che questi possano sostituire il nostro interesse per le azioni o il concetto di proprietario impegnato”.