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Advanced Micro Devices, Motorola e Regions Financial sono tra le decine di aziende che quest'anno hanno eliminato i criteri di diversità dai piani di bonus dei dirigenti, in seguito alle pressioni dei conservatori, mentre la reazione politica a queste iniziative continua a dividere i consigli di amministrazione degli Stati Uniti.
Le 12 aziende erano tra le 60 che hanno eliminato gli incentivi ambientali, sociali e di governance dai loro piani di retribuzione dei dirigenti dopo le pressioni di Strive, il gestore patrimoniale anti-ESG fondato dall'alleato di Donald Trump Vivek Ramaswamy. Lanciata nel 2022, Strive ha più di 1,6 miliardi di dollari di asset in gestione.
Matt Cole, amministratore delegato di Strive, ha applaudito l'abbandono da parte delle aziende di misure DEI ed ESG e ha affermato che la decisione ha migliorato gli incentivi dei dirigenti.
“Non sorprende vedere le aziende in difficoltà quando i loro dirigenti sono incentivati in modi che non migliorano e spesso compromettono la performance finanziaria”, ha affermato in una dichiarazione al MagicTech. “Diverse aziende coraggiose hanno migliorato il modo in cui incentivano i loro dirigenti quest'anno, allontanandosi dalle misure DEI ed ESG. Mi aspetto che altre aziende seguano le loro orme”.
In mezzo alla crescente pressione dei repubblicani sulle iniziative DEI aziendali, le aziende si sono affrettate a tagliarle. Il produttore di trattori Deere ha dichiarato martedì che avrebbe ritirato varie iniziative DEI come il supporto a “parate di sensibilizzazione sociale o culturale” esterne, e ha ribadito di non avere “quote di diversità” o “identificazione di pronomi” nel settore. A giugno, il rivenditore Tractor Supply ha dichiarato che avrebbe eliminato tutti i suoi ruoli di diversità.
La dichiarazione di Deere è arrivata pochi giorni dopo che DEI è diventato un tema centrale nell'attacco dei repubblicani ai servizi segreti statunitensi in seguito al tentativo di assassinio di Trump. Anche prima della sparatoria, i repubblicani avevano colto DEI come uno strumento democratico per l'azione affermativa. Parlando alla Convention nazionale repubblicana questa settimana, il governatore della Florida Ron DeSantis ha detto che DEI “significa davvero divisione, esclusione e indottrinamento ed è sbagliato”.
Negli ultimi anni, DEI e, più in generale, ESG hanno guadagnato popolarità nei piani retributivi dei dirigenti, ma alcuni gestori patrimoniali hanno criticato queste disposizioni, definendole “flaccide” e non allineate con le performance finanziarie.
Avanguardia l'anno scorso ha detto era preoccupato che “le metriche ESG mal costruite potessero comportare retribuzioni gonfiate rispetto alle prestazioni”.
A giugno, il 66 percento delle aziende S&P 500 ha incluso parametri per diversità e inclusione nella retribuzione dei dirigenti, secondo un'analisi di ESGauge e Conference Board. Si tratta di un calo rispetto al 75 percento del 2023, ma di un aumento rispetto al 52 percento del 2021.
Secondo i consulenti in materia di remunerazione, gli incentivi ESG o DEI in genere costituiscono una parte della retribuzione totale dei dirigenti.
Quest'anno, IBM ha incluso un “modificatore di diversità” nei bonus dei dirigenti che aumenterebbe la retribuzione se fossero stati raggiunti determinati obiettivi. Advance Auto Parts ha incluso un “modificatore DEI” nel suo piano di retribuzione.
AMD, il produttore di semiconduttori della California, ha incluso una metrica DEI nel bonus annuale in denaro per i dirigenti nel 2023. Ma è stata tagliata nel 2024 e sostituita con “obiettivi strategici della forza lavoro”. Anche la società di telecomunicazioni Motorola e Regions Financial, la banca con sede in Alabama, hanno eliminato DEI dai piani di retribuzione.
Strive ha votato contro i piani retributivi delle aziende nel 2023, ma quest'anno ha votato a favore.
AMD e Regions hanno rifiutato di commentare. Advance Auto Parts, Motorola e IBM non hanno risposto alle richieste di commento.
Le aziende stavano affrontando una spinta sui parametri di retribuzione DEI in parte perché i gestori patrimoniali le spingevano a essere più specifiche nel definire gli obiettivi DEI, ha affermato Michael Kesner, un partner di Pay Governance, una società di consulenza. “C'era una spinta per la quantificazione”, ha affermato. “Penso che le aziende siano state incanalate verso la quantificazione”.
Mentre la pressione politica sulla DEI continua, le aziende che avevano parametri DEI quantificabili tenderebbero a mantenerli, ha affermato, aggiungendo che abbandonare gli obiettivi retributivi DEI potrebbe attirare le critiche dei dipendenti e dei clienti.
Le aziende che non hanno adottato la DEI nella retribuzione “rimarranno in disparte”, ha affermato Kesner.