Nel lanciare una ricerca per il nuovo amministratore delegato di Twitter, Elon Musk non ha reso il lavoro esattamente attraente. Dopo che un sondaggio degli stessi utenti di Twitter ha chiesto all’imprenditore di dimettersi dalla carica di CEO, ha twittato che chiunque “abbastanza sciocco da accettare il lavoro” lo farà “deve amare molto il dolore”.

Eppure è la sua stessa furia attraverso Twitter nelle otto settimane da quando l’ha acquistato che ha fatto molto per spiegare le sfide che il suo successore dovrà affrontare: una forza lavoro traumatizzata e ridotta, inserzionisti che disertano, utenti polarizzati e arrabbiati, e politici e concorrenti che fiutano il sangue. .

Un co-investitore e lealista di Twitter prevede che il selvaggio taglio dei costi di Musk si rivelerà uno shock benefico per il sistema, aprendo la strada a una nuova cultura aziendale. Ma ha anche lasciato Twitter ferito e aumentato il rischio che si trovi a lottare con funzioni essenziali, come il mantenimento della sua infrastruttura tecnica.

Il selvaggio ridimensionamento lascerà almeno al nuovo CEO un certo grado di stabilità finanziaria, se si deve credere a Musk. Questa settimana ha affermato che i drastici tagli di posti di lavoro riporteranno nuovamente in equilibrio le finanze di Twitter, nonostante le entrate previste di soli 3 miliardi di dollari l’anno prossimo, il 40% in meno rispetto all’anno scorso come società pubblica. Eppure è difficile sfuggire alla conclusione che, nel tentativo di salvare il villaggio, è arrivato pericolosamente vicino a bruciarlo completamente.

Ciò metterà il prossimo CEO in una posizione molto diversa rispetto ai leader che Musk ha elevato nelle altre sue società. Quelle attività sono state costruite da zero attorno a missioni nobili che hanno comportato grandi sfide ingegneristiche come la costruzione di veicoli elettrici o razzi spaziali.

Ciò ha definito l’archetipo del tenente Musk: tecnicamente compiuto, che sale al vertice attraverso un’organizzazione guidata dall’ingegneria in cui la velocità d’azione è fondamentale. A quanto pare, sono estremamente leali e non sono propensi a sfidare il capo sui grandi problemi oa rubare troppe luci della ribalta. Tipico della razza è Gwynne Shotwell, un dirigente aerospaziale che è entrato a far parte di SpaceX nel 2002, l’anno in cui Musk l’ha fondata, ed è salito di grado fino a diventare presidente e direttore operativo.

Ci sono differenze importanti su Twitter. Uno è che Musk ha detto che sta cercando un CEO, un titolo che ha tenuto per sé in Tesla e SpaceX. Ciò suggerisce che vuole cedere maggiori responsabilità per la ricostruzione dell’organizzazione, dal personale alla riparazione dei rapporti con gli inserzionisti, anche se sembra improbabile che ceda tutto il controllo sulle politiche dei contenuti dell’azienda.

Ciò potrebbe indicare un CEO con esperienza sui social media e un solido record aziendale – una delle ragioni, forse inevitabilmente, per cui il nome dell’ex numero due di Facebook Sheryl Sandberg è stato ampiamente propagandato. Ma dopo essersi ritirato da una carriera di grande successo sui social media al vertice, Sandberg sembra una persona improbabile che si iscriva alle buffonate trumpiane di Musk su Twitter.

Altri che sono più vicini al modo di pensare di Musk – e che hanno già contribuito alla sua revisione di Twitter – includono David Sacks, che una volta era a capo del social network aziendale Yammer, e gli investitori Jason Calacanis e Sriram Krishnan.

Tuttavia, se il motivo per cui Musk ha acquistato Twitter era difendere la libertà di parola e combattere contro la cultura “svegliata”, ha anche giocato con una sfida ingegneristica che potrebbe rendere Twitter più simile alle altre sue società. Musk ha riflettuto sul tentativo di trasformarlo in una “tutto app”, qualcosa che soddisfi molte delle esigenze quotidiane dei suoi utenti in un unico posto.

L’aggiunta di pagamenti è un primo passo, motivo per cui la speculazione è caduta su dirigenti tra cui Sarah Friar, capo dell’app social Nextdoor ed ex direttore finanziario della società di pagamenti di Jack Dorsey, Bloc; o David Marcus, un ex dirigente di PayPal che a un certo punto ha guidato la criptovaluta di Facebook. Nessuno dei due, tuttavia, ha il forte background ingegneristico che li renderebbe ovviamente adatti a una delle società di Musk.

Una persona che potrebbe adattarsi al conto, secondo L’investitore di azioni di crescita Cathie Wood, è Bret Taylor, l’ex presidente di Twitter che si è recentemente dimesso da co-CEO di Salesforce e ha ricoperto in passato incarichi chiave presso Google e Facebook. Il suo comportamento fermo e imperturbabile potrebbe anche presentare un equilibrio per il Musk dalla testa calda.

È impossibile prevedere se lui – o qualsiasi altro potenziale candidato – vorrebbe schierarsi con il mercuriale Musk. Ma con uno dei lavori più importanti della Silicon Valley in palio, è probabile che non manchino i candidati disponibili.

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