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Il tirocinante di laurea di 22 anni di Wall Street: merce calda o tragica vittima dell'intelligenza artificiale? Al momento, la risposta è entrambe.
All'inizio di questa settimana, Navid Mahmoodzadegan – CEO in arrivo della Boutique Investment Bank Moelis & Co. – ha intimato che gli strumenti di intelligenza artificiale potessero assumere gran parte del lavoro di grugnito attualmente svolto da cruncher e produttori di powerpoint umani. Adottato in modo intelligente, ha detto, l'IA potrebbe razionalizzare “le dimensioni della nostra piramide”.
Sembra in contrasto con il frenetico reclutamento di banchieri junior di private equity. L'usanza peculiare di offrire posti di lavoro che iniziano due anni, quindi ai nuovi dipendenti delle società di sell-side hanno portato a lamentele del boss di JPMorgan Jamie Dimon. Apollo Global Management e General Atlantic hanno, in risposta, hanno messo in pausa questa pratica di bracconaggio ritardato nel tempo.
Le industrie della conoscenza come gli investimenti e il fatto di fare affari riguardano intrinsecamente il giudizio umano. Ma la formazione di livello inferiore che coltiva tali abilità può essere sempre più esternalizzata agli algoritmi. Come osserva Mahmoodzadegan, gli investitori e i consigli di amministrazione vogliono vedere la tecnologia utilizzata per ridurre le spese.
La retribuzione del banchiere è, naturalmente, uno dei più grandi esborsi. Moelis e i suoi concorrenti più vicini consegnano costantemente i dipendenti del 70 % o più di entrate totali. La norma storica del 55 % è quasi impossibile da raggiungere oggi mentre le banche di investimento si espandono in nuove aree come la consulenza sui finanziamenti del credito privato o la vendita di posti in precedenti accordi di private equity.
Il talento junior, tuttavia, è relativamente economico, forse $ 200.000 all'anno per un analista. È difficile vedere come assumere un minor numero di tirocinanti potrebbe compensare le garanzie multimilionarie fornite ai dirigenti.
Il lancio di private equity ai finanziatori delle prime carni è abbastanza convincente e consiste in più denaro e un lavoro potenzialmente più interessante. Le aziende di private equity sono anche più sottili e meno focalizzate sullo sforzo di PowerPoints. Per loro, i costi operativi quotidiani come gli stipendi junior sono meno consequenziali.
La vita per i banchieri junior nelle aziende sell-side potrebbe anche diventare più “stimolante intellettualmente” con il lancio di AI, le speranze di Mahmoodzadegan, anche con meno membri del personale di oggi. Quando un numero minore di lavoratori junior supporta il più anziano – in altre parole, la piramide si è ridotta – le probabilità di salire in cima sono più alte per coloro che possono avere un piede nella porta.
I prossimi anni chiariranno alcune incognite attuali. Ad esempio, cosa succede alla qualità della forza lavoro se i compiti ripetitivi che i junior eccessivamente caffeinati si svolgono nel cuore della notte-e quale AI ovvierà-costruiscono davvero carattere e giudizio professionale? E cosa succede se i vantaggi che cambiano il gioco dell'IA non arrivano?
Una cosa da notare è che le società di private equity sono state più umili delle banche di investimento di Wall Street su ciò che l'IA farà per le loro attività. Ciò suggerisce che non si tratta solo di denaro e stimolazione mentale: i tirocinanti che scelgono l'abbraccio nutritivo dei baroni di buyout possono affrontare meno interruzioni e incertezza sul lavoro.