In qualità di consulente indipendente su operazioni di private equity, Katherine Feeney ha capito come mantenere i contatti con clienti provenienti da quasi qualsiasi parte del mondo. Ha fatto presentazioni da luoghi che includono un rifugio di montagna in Canada e un campo di surf in Indonesia.
Feeney ha avviato la sua società di consulenza individuale – che aiuta i fondi di private equity a svolgere la due diligence sui loro investimenti – due anni fa, dopo aver lasciato la società di servizi professionali Bain & Co. Con un laptop e due monitor portatili, ritiene di poter lavorare da qualsiasi luogo abbia Wifi.
Ciò è stato reso possibile, afferma Feeney, dai progressi tecnologici e dal “modo in cui la pandemia ha reso il lavoro a distanza nei servizi professionali molto più accettato”.
La nuova tecnologia sta rimodellando il modo in cui tutti lavoriamo, sostituendo posti di lavoro e modificando le competenze ricercate dai datori di lavoro. In un certo senso, le donne rischiano di rimetterci dal momento che lo sono sottorappresentati in settori emergenti come l’intelligenza artificiale (AI). Ma anche le donne trarranno vantaggio dalle tecnologie emergenti.
Joseph Fuller, che co-dirige il programma di ricerca Managing the Future of Work della Harvard Business School, afferma che consentirà alle donne di superare le lacune di competenze che impediscono loro di accedere a molte professioni a predominanza maschile, come l’edilizia, le operazioni di magazzino o l’analisi finanziaria.
“In molti contesti, i lavori che affondano le loro radici nella tecnologia sono supportati da una forza lavoro che privilegia il genere maschile”, afferma, il che riflette i ruoli storici di genere e i pregiudizi nell’istruzione. “La nuova tecnologia dovrebbe ridurre l’importanza di avere un background tecnico specifico”. Un esempio è l’intelligenza artificiale generativa, che può automatizzare attività di routine come la scrittura di codice e l’analisi dei dati.
Nel frattempo, alcune professioni a predominanza femminile, come quella infermieristica e quella dell’infanzia, non saranno in gran parte influenzate dai cambiamenti tecnologici, poiché gran parte del lavoro può essere svolto solo da un essere umano, affermano gli analisti di LinkedIn Economic Graph (vedi grafico).
Anche le tendenze nelle assunzioni potrebbero giocare a favore delle donne. Il pensiero creativo e analitico, ad esempio, sono le competenze che secondo la maggior parte delle aziende stanno diventando sempre più importanti, secondo a Rapporto del World Economic Forum, Il futuro del lavoro (vedi grafico). Fuller afferma che le donne, che generalmente hanno “capacità sociali superiori”, ne trarranno beneficio in modo sproporzionato.
Il valore, ad esempio, delle capacità di problem solving e di comunicazione sarà amplificato dalla crescente enfasi che i responsabili delle assunzioni stanno ponendo su queste capacità rispetto a credenziali educative ristrette, come un titolo universitario.
Un approccio alle assunzioni incentrato sulle competenze aiuta in modo sproporzionato i gruppi sottorappresentati, comprese le donne, come ha rilevato un rapporto di LinkedIn, chiamato Skills First. Si dice che, nei lavori a predominanza maschile, il bacino di potenziali assunzioni femminili aumenterebbe di otto volte se le aziende assumessero per competenze e non per credenziali educative – un quarto in più rispetto agli uomini (vedi grafico).
La società globale di servizi professionali Accenture è tra le organizzazioni che si stanno orientando verso assunzioni basate sulle competenze nel tentativo di ricoprire nuovi ruoli creati dal rapido cambiamento tecnologico.
Joan Moore, responsabile dei talenti iniziali nel Regno Unito, afferma che l’aumento complessivo delle assunzioni di non laureati è uno dei motivi per cui ora si raggiunge “comodamente” l’uguaglianza di genere nelle assunzioni di livello base.
Ripensare le pratiche di assunzione è importante in un momento in cui i datori di lavoro affermano di competere per i lavoratori con le giuste competenze. Il deficit globale di competenze lo è Si prevede che salirà all’11% entro il 2030 dal 3% nel 2020, avverte la società di consulenza organizzativa Korn Ferry.
Per le donne con responsabilità di assistenza, Fuller prevede che la carenza di competenze costringerà le aziende a soddisfare le loro esigenze: “Il lavoro più flessibile, remoto e part-time causerà innovazioni che consentiranno alle donne non di “avere tutto”, ma di “avere di più” consentendo la produttività da lontano.”
Una crescente gig economy online, in cui le piattaforme abbinano liberi professionisti con contratti a breve termine, sta già aiutando con flessibilità. Circa un terzo degli onorari di Feeney finora quest’anno sono arrivati attraverso Catalant, una piattaforma online per i colletti bianchi, più rispetto allo scorso anno.
Nel 2021, più di due progetti di gig economy su cinque nel Regno Unito e negli Stati Uniti sono stati realizzati da donne, osserva l’Oxford Internet Institute, che studia gli effetti della tecnologia digitale (vedi grafico).
Anche i datori di lavoro stanno trovando nuovi modi per utilizzare la tecnologia per attrarre lavoratori qualificati. La società statunitense di servizi finanziari Prudential Financial ha creato una piattaforma interna di gig economy per facilitare la riqualificazione e ha dato ai team autonomia sul lavoro a distanza. Ciò aiuta a fidelizzare perché “promuove una cultura di inclusione”, afferma Robert Gulliver, Chief Talent and Capability Officer. “Il buon talento è difficile da trovare e mantenere.”
Fuller afferma che i leader che danno priorità alla diversità e al benessere dei dipendenti, comprese le misure per aiutare a mantenere le donne nella forza lavoro, raccoglieranno i frutti. “Capiscono che se lo fanno adesso, il ritorno si manifesterà nei prossimi decenni”, dice.