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Le aziende europee sovrastanti che lottano per competere con i rivali statunitensi prepotenti dovrebbero trarre ispirazione da Airbus. Fondata nel 1970 attraverso un mash-up di interessi aerospaziali europei, la multinazionale impareggiabile è diventata l'operatore di maggior successo del settore, attingendo alla forte competenza di ricerca, progettazione e produzione della regione.
L'anno scorso, la società europea ha venduto 2,3 volte più jet passeggeri commerciali rispetto al suo rivale americano un tempo dominante, che è stato afflitto da problemi di produzione. Le società tecnologiche europee possono copiare il suo esempio?
“Il modello può essere replicato”, mi dice René Obermann René Obermann, anche se aggiunge che il modo in cui le aziende sono costruite oggi è molto diverso da come era quando Airbus è stato creato. Le imprese europee transfrontaliere e collaborative possono essere costruite in diversi settori, tra cui il cloud computing, l'intelligenza artificiale, quantistica e spazio, suggerisce. Ma l'Europa deve anche rivitalizzare – e celebrare – la sua cultura dell'imprenditorialità e abbracciare pienamente diversi approcci alla costruzione di aziende. “Deve esserci un cambiamento culturale: un apprezzamento che l'innovazione sia fatta meglio dalle start-up che possono correre rischi e fallire”, afferma.
Questa settimana Obermann ha parlato a un evento a Monaco discutendo di come costruire la prima azienda tecnologica da $ 1tn in Europa per abbinare artisti del calibro di Apple, Nvidia, Microsoft e Amazon. La necessità dell'Europa di riaffermare la sua sovranità tecnologica sta diventando sempre più urgente poiché gli Stati Uniti adottano un approccio più carnivoro al commercio, alla concorrenza e alla geopolitica sotto il presidente Donald Trump.
Monaco è probabile che una città in Europa coltiva un gigante della tecnologia globale, anche se la creazione di un valore di $ 1TN sembra una possibilità selvaggiamente remota. La città della Germania meridionale ospita un vibrante cluster di start-up promettenti, tra cui i gruppi di software Celonis e Personio, la società spaziale Isar Aerospace, il produttore di droni abilitato per gli AI e la società nucleare di fusion Proxima Fusion, che ha ospitato l'evento. Alcuni sono già diventati unicorni, valutati a oltre $ 1 miliardo.
Molti di questi cosiddetti munichens sono emersi dalle due grandi università della città: l'Università Massimiliana di Monaco di Monaco e l'Università tecnica di Monaco, che hanno da tempo educato un flusso di ingegneri di talento. Per il secondo anno consecutivo, Unternehmertum, una derivazione dell'università tecnica, ha superato la classifica FT/setacciata/statista degli hub di start-up europei per il suo successo nel coltivare imprenditori locali.
Ann-Kristin Achleitner, professore di TUM, afferma che l'innovazione si verifica agli incroci tra scienza, governo, affari e finanza. Con università forti, un governo bavarese solidale e la presenza consolidata di BMW, Siemens e Allianz, Monaco segna molto nelle prime tre aree. Ma la città, come il resto della Germania, deve attivare più capitali di crescita per le start-up se vogliono competere con i rivali statunitensi. “L'impatto principale sarebbe quello di modificare l'allocazione delle attività”, afferma.
Sarà sicuramente necessario più denaro se Proxima deve realizzare la sua ambizione di costruire un reattore dimostrativo entro il 2031, progettato per replicare la fusione nucleare che alimenta il sole. La società stima che costerà più di 1 miliardo di euro per costruire la sua pianta Alpha Stellarator e generare energia netta dalla fusione nucleare nello stato stazionario per la prima volta. “Stiamo sparando spudoratamente per la luna mentre cerchiamo di portare il potere delle stelle sui piedi”, ha detto all'evento Francesco Sciortino, amministratore delegato di Proxima.
La prospettiva, per quanto lontana, di diventare la prima azienda a creare una fonte di energia economica, abbondante e non radioattiva sarebbe particolarmente trasformativa per l'Europa, che soffre di prezzi elevati di energia. Ma le difficoltà di costruire grandi e complesse attività sono state evidenziate questa settimana dal crollo di Northvolt, il produttore di batterie svedese che ha attirato $ 15 miliardi di finanziamenti.
Per decenni, i leader europei hanno parlato di un buon gioco sulla promozione dell'innovazione. Eppure gli scaffali della Commissione UE sono impilati con rapporti degni, per lo più non implementati, che sollecitano il completamento del mercato unico e dell'Unione dei mercati dei capitali. L'invasione su vasta scala russa dell'Ucraina e dell'aggressività economica dell'amministrazione Trump potrebbero aver finalmente zincato la regione. Il cancelliere in arrivo tedesco Friedrich Merz ha promesso di fare “tutto ciò che serve” per aumentare la difesa e la spesa per infrastrutture.
Con i venti politici che soffiano sulla schiena, piuttosto che sui loro volti, è tempo che i fondatori dell'Europa vadano alla grande. Ora dovranno acquisire nuove competenze nella gestione della rapida espansione.