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I funzionari governativi sono spesso un bersaglio per i leader aziendali che lamentano la mancanza dei giusti incentivi per consentire alle loro aziende di crescere. Ma i vertici del mondo aziendale potrebbero anche voler guardare più vicino a casa per capire come affrontare la stasi.
La fiducia necessaria per prendere decisioni coraggiose anche in tempi difficili è fondamentale per la crescita aziendale. Ma assumersi dei rischi di fronte all’incertezza è stato più difficile negli ultimi anni, poiché i dirigenti sono alle prese con sconvolgimenti apparentemente senza fine, che vanno dalle tensioni geopolitiche e pressioni sulla forza lavoro alla rivoluzione tecnologica.
A partire dalla crisi finanziaria del 2008, gli amministratori delegati in generale sono diventati meno carismatici, meno strategici e più concentrati sull’esecuzione, secondo un rapporto carta di lavoro per il National Bureau of Economic Research degli Stati Uniti. A parte l’universo tecnologico, sembra che siamo nell’era dei tagliatori di costi, non degli innovatori.
“In tempi di crisi ed epidemie, incendi e riscaldamento globale, e in particolare dopo il Covid, possiamo vedere che la popolazione nel suo insieme si sta muovendo verso un atteggiamento più avverso al rischio”, afferma Geoff Trickey, uno psicologo specializzato in come il rischio gli istinti influenzano le decisioni aziendali.
La crescita è difficile da raggiungere, soprattutto nel lungo termine. Secondo una ricerca di McKinsey, nel 2022 solo una società su 10 dell’S&P 500 aveva registrato una crescita superiore al PIL per più di 30 anni. Aziende come Airbnb, Microsoft e Burger King sono diventate famose o si sono reinventate durante periodi di turbolenza economica. Ma quante aziende stanno involontariamente inaugurando il loro momento Kodak o Blockbuster?
Mentre i recenti utili globali sono stati forti negli Stati Uniti, una situazione più recente sondaggio Un sondaggio condotto da McKinsey su 500 CEO e altri dirigenti senior ha sottolineato l’attuale divario tra le loro ambizioni di crescita e la loro capacità di raggiungere questi obiettivi. Solo il 29% degli intervistati ha dichiarato di dedicare più di un terzo del proprio tempo a iniziative a lungo termine. È importante sottolineare che solo il 30% ha affermato di aver incanalato più risorse verso nuove imprese e altri fattori di crescita in periodi di volatilità. E solo l'8% era fiducioso nel processo di reclutamento della propria organizzazione.
Nel Regno Unito la situazione sembra particolarmente cupa. Un terzo degli amministratori delegati del Regno Unito intervistato di PwC non credono nemmeno che la propria attività sarà economicamente sostenibile tra un decennio, per non parlare di avere fiducia nelle proprie prospettive di crescita.
I leader aziendali hanno tutto il diritto di incolpare il contesto nazionale per alcuni dei loro fallimenti nella crescita, dalla politica irregolare alle barriere alle assunzioni e agli investimenti. Negli ultimi anni anche gli alti tassi di interesse, l’incertezza geopolitica e le preoccupazioni normative hanno portato ad una siccità degli accordi.
Sebbene molti ora credano che le risposte alla scarsità della crescita risiedano nel pieno abbraccio dell’intelligenza artificiale, ciò non risolverà il problema della mentalità. Senza fiducia, i leader lo sono meno probabile per effettuare acquisizioni, investire in nuovi mercati, abbracciare la trasformazione, gestire le interruzioni o guidare le organizzazioni verso la crescita.
Con la caduta del mandato del CEO, c’è un ulteriore impulso a concentrarsi sul breve termine piuttosto che impegnarsi in investimenti per il futuro. È per questo che così tanti leader investono poco in ricerca e sviluppo e non riescono a coltivare una cultura che premia la creatività. Anche i fallimenti aziendali negli ultimi anni sono stati così dolorosi, sia dal punto di vista finanziario che reputazionale, che i team di conformità, legali e pubbliche relazioni sono molto più influenti di prima.
È qui che il consiglio di amministrazione dovrebbe svolgere un ruolo fondamentale per essere efficaci amministratori a lungo termine di un'organizzazione, aiutando a riconoscere e superare barriere come una pipeline di talenti poco sviluppata. Eppure molti hanno paura di sottoporsi al controllo – da parte dei loro colleghi, degli azionisti e della stampa – che spesso li porta ad assumere un proprio consulente legale, separato dai dirigenti dell’azienda. “Tutti sono così preoccupati di sbagliare qualcosa”, dice un avvocato investigativo nel Regno Unito.
Naturalmente, anche perseguire una versione ristretta della crescita a scapito dei dipendenti o della società in generale è un errore. Ma è meritorio spingere per un tipo di espansione che mobiliti un’organizzazione, riunisca il personale dietro uno scopo comune e innalzi le ambizioni. Ciò a sua volta può generare maggiore valore per gli azionisti, aiutare le aziende ad assumere talenti di punta, innovare e creare posti di lavoro. I leader aziendali che puntano il dito contro l’inerzia del governo dovrebbero fare attenzione a non cadere nelle stesse trappole.