Sab. Feb 15th, 2025
Come diventare un "superlavoratore"

Ciao e benvenuto a Working It.

Mi sono sentito uno schifo e ho dovuto ritirarmi da un paio di grandi eventi che non vedevo l'ora di organizzare. Una volta avrei gracchiato attraverso un pannello o una nota chiave, impreparato e ostacolato dalla febbre e dalla confusione mentale 😶‍🌫️, per poi crollare di colpo. Non più. Forse sto solo invecchiando, ma penso che siamo tutti più propensi a essere gentili con noi stessi rispetto ai decenni precedenti. È stato il Covid a causare questo cambiamento? Sono ansioso di sentire i tuoi pensieri.

Continua a leggere per scoprire come diventare un “superlavoratore”, mentre Jonathan Black consiglia un ex dentista in cerca di una nuova carriera. E mentre il presidente eletto degli Stati Uniti Donald Trump si prepara a entrare in carica, ho chiesto a Kevin Delaney, redattore capo di Charter, di dirci cosa preoccupa i leader della forza lavoro in America. Mentre entriamo in un'era imprevedibile, le intuizioni di Kevin diventeranno una caratteristica regolare di Working It.

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Come essere un superlavoratore. (Senza mantello 🦸🏽‍♂️)

Adoro l’idea di essere un “superlavoratore”. Questo titolo accattivante deriva da ultime ricerche dalla sempre interessante Josh Bersin Company, società di consulenza statunitense sul capitale umano. Cos’è esattamente un superlavoratore? Josh stesso lo definisce così:

Proprio quando hai imparato a inserire nelle tue conversazioni l'ultima parola d'ordine sul posto di lavoro, che sarebbe “intelligenza artificiale” 👀, per fare bella figura, arriva la fase successiva dell'implementazione dell'intelligenza artificiale sul lavoro. Gli agenti sono, come suggerisce la definizione, ancora importanti, ma il concetto di superlavoratore è molto più ambizioso, come mi ha detto Josh:

Per essere chiari, Josh non sta suggerendo che tutti lavoriamo 80 ore a settimana. Sta parlando della quantità di lavoro che svolgiamo e, soprattutto, in parte lo sarà diverso lavoro. Come processo di benchmarking, Josh e il suo team hanno identificato quattro livelli di competenza nell'intelligenza artificiale sul posto di lavoro mentre ci muoviamo verso il diventare superlavoratori – e la maggior parte di noi è ancora al livello uno, giocando con ChatGPT e altri sistemi di intelligenza artificiale generativa 👩🏼‍🎓.

In sostanza, stiamo utilizzando l’intelligenza artificiale per aiutarci a svolgere i nostri lavori esistenti. Il grande passo – che secondo Josh avverrà quest’anno in alcune aziende – è quello di reimmaginare i posti di lavoro e reclutare personale diverso di conseguenza. È un salto intellettuale, più che semplicemente tecnico. Nei ruoli di servizio al cliente, ad esempio, l’intelligenza artificiale eseguirà le interazioni di base, quindi i reclutatori potrebbero cercare persone che abbiano una migliore comprensione dei dati e un livello di istruzione più elevato rispetto a prima.

Josh continua con l'analogia del supereroe:

Josh crede che la resa dei conti sulla perdita di posti di lavoro arriverà presto – molti lavori di routine scompariranno – ma la sfida per un’azienda è, come dice lui, “chiedersi: ‘vogliamo davvero licenziare queste persone o vogliamo dare loro posti di lavoro migliori?' Penso che molte delle aziende che stanno attraversando questa situazione – ora, in particolare nei call center – dicano “potremmo non aver bisogno del numero di persone”. . . ma molte persone dovrebbero essere coinvolte nella formazione dell'intelligenza artificiale, nello svolgimento di lavori di livello superiore e nell'aiutare i clienti con altre cose perché hanno competenze istituzionali.'

“Non è necessario essere un ingegnere dell'intelligenza artificiale per capire come funzionano queste cose: vedo questi semi di innovazione ovunque.”

Sentimento sul posto di lavoro negli Stati Uniti con il ritorno di Trump

Se ti piace Working It, devi conoscere i nostri amici di Charter, l'organizzazione mediatica e di ricerca con sede negli Stati Uniti focalizzata sul futuro del lavoro. (Informativa completa: il FT possiede una partecipazione in Charter). Ho chiesto al caporedattore Kevin Delaney di condividere le sue osservazioni dopo aver convocato un gruppo di responsabili delle risorse umane di grandi aziende statunitensi.

Cosa hanno in mente collettivamente mentre il presidente eletto Donald Trump si prepara a entrare in carica lunedì? Kevin mi ha detto:

Cinque storie top dal mondo del lavoro

  1. Cosa possono aspettarsi i lavoratori statunitensi dal secondo mandato di Trump: una spiegazione approfondita di Claire Bushey e Taylor Nicole Rogers su alcune delle grandi domande per i datori di lavoro e il personale negli Stati Uniti. Tra questi il ​​ruolo di Elon Musk e il futuro delle clausole di non concorrenza.

  2. L’età è più di un numero quando si parla di politica: Parliamo di età cronologica, ma potremmo aver bisogno di parametri di riferimento migliori per la vecchiaia. La ricerca ha rilevato che il 10% dei novantenni più in forma ha quasi lo stesso livello di fragilità del cinquantenne medio, scrive Sarah O' Connor.

  3. Il tentativo di Starmer di “fare un Blair” al servizio sanitario nazionale: Il servizio sanitario britannico è in crisi, scrive Camilla Cavendish, ma il governo laburista lo ammette e sta cercando attivamente soluzioni. Le riforme possono funzionare con un budget molto ristretto?

  4. Trent'anni dopo il mio primo giorno al FT, cosa è cambiato? L'editorialista del FT Weekend Simon Kuper riflette sui suoi primi giorni al giornale e scopre che alcune cose non cambiano (compresi alcuni dei suoi colleghi).

  5. Lo scopo aziendale ha perso il suo scopo? Una nuova ricerca suggerisce che lo sviluppo e l’empowerment della carriera personale sono più efficaci nel trattenere e motivare il personale rispetto ai messaggi dall’alto verso il basso sullo scopo, scrive Stefan Stern.

Ancora una cosa. . .

È mai appropriato che un capo riveli la retribuzione di un ex dipendente💰? Questa domanda mi è venuta in mente dopo che il fondatore di Barstool Sports Dave Portnoy si è rivolto a TikTok la scorsa settimana per dire ai suoi 4 milioni di follower quanto ha guadagnato l'anno scorso l'ex conduttore di uno dei podcast della sua rete ($ 250.000).

La conduttrice, Grace O'Malley, aveva litigato pubblicamente con un'amica d'infanzia e co-conduttrice di Barstool's Piano Bri non tagliato spettacolo, Brianna “Chickenfry” LaPaglia. (Stai dietro, Gen X). Grace è poi andata sul podcast di qualcun altro per dire che le era stato pagato uno stipendio “dignitoso”, ma Brianna ha ottenuto molto di più. Quindi… gira! – L'ex capo della coppia ha reso pubblica la paga di Grace. Vuoi di più? La “storia finora” è arrivata Il taglio.