La mossa chip di Microsoft e il dilemma India di Disney

Ciao a tutti, sono Akito da Singapore.

All’inizio di questo mese ho parlato con il CEO di Intel Pat Gelsinger a Tokyo in occasione di un evento ospitato da Nikkei. Gelsinger, che ha dichiarato di essere stato “espulso” da Intel nel 2009, è tornato in azienda nel 2021 su richiesta del consiglio di amministrazione. Durante il decennio della sua assenza, Intel perse terreno rispetto ai produttori di chip rivali di Taiwan e altrove. Dal palco di Tokyo, Gelsinger si è impegnato a guidare l’azienda verso il rilancio e ha sottolineato l’importanza dell’intelligenza artificiale per raggiungere tale obiettivo.

Resta da vedere se Intel riuscirà a realizzare un completo ritorno, ma l’industria tecnologica ha una lunga storia di fortune in aumento, in calo e in ripresa.

L’azienda tecnologica che ha fatto il ritorno più spettacolare finora è senza dubbio Apple. Come azienda di PC, alla fine degli anni ’90 perse quote di mercato a favore di Windows e si ipotizzava addirittura che potesse essere acquisita da IBM, Oracle o da un’azienda giapponese come Canon. La miracolosa rinascita di Apple ebbe inizio con il ritorno di Steve Jobs nel 1996. Egli rese un successo l’iMac color caramello e, nel 2001, lanciò l’iPod, dando una svolta all’azienda. Con l’uscita dell’iPhone nel 2007, Apple è diventata leader nell’era degli smartphone.

Microsoft, al contrario, ha mancato completamente l’onda. Il sovrano dell’era dei PC ha ceduto il dominio nel mercato degli smartphone ad Apple, Google e altri.

Ora, Microsoft ha trovato una nuova strada. Sotto la guida del CEO Satya Nadella, che ha assunto la guida nel 2014, l’azienda ha spostato la sua attività principale dal sistema operativo Windows al cloud computing. Questa mossa ha consentito all’azienda di cogliere l’opportunità nell’intelligenza artificiale generativa, dove ora è in prima linea nella commercializzazione. La sua capitalizzazione di mercato si avvicina ormai a quella di Apple, la più grande del mondo.

Patatine fresche

Microsoft sta entrando in un nuovo territorio. L’azienda ha sviluppato internamente i suoi primi semiconduttori AI per aumentare le prestazioni dell’intelligenza artificiale generativa e ridurre i costi, scrive Nikkei Naoki Watanabe. Il colosso del cloud e del software ha sviluppato due tipi di chip: Maia, che esegue l’intelligenza artificiale generativa nei data center, e Cobalt, che verrà utilizzato nei servizi software basati su cloud.

Una brutta notizia per Gelsinger di Intel, la produzione di massa dei nuovi chip sarà affidata a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co, il più grande produttore di chip a contratto del mondo. Il chip Cobalt si basa sull’architettura Arm di proprietà di SoftBank e sarà incorporato nei servizi cloud Azure di Microsoft a partire dal 2024.

Intel ha tentato di aumentare la propria presenza nel segmento della produzione di chip a contratto, ma deve affrontare una dura battaglia per conquistare clienti e raggiungere rivali asiatici come TSMC.

Utilizzando chip personalizzati per l’intelligenza artificiale generativa, Microsoft mira ad accelerare l’elaborazione dei dati e ridurre i costi operativi e di approvvigionamento.

Il settore dei chip AI è dominato da Nvidia, che detiene circa l’80% della quota di mercato. Ma poiché la domanda alle stelle spinge i prezzi fino a 40.000 dollari per chip, alcune società di sviluppo dell’intelligenza artificiale sono alle prese con i costi di approvvigionamento. Microsoft non è la sola ad avanzare nella progettazione dei chip: anche Google, Amazon e Apple hanno sviluppato i propri chip.

Boom del back-office

Le multinazionali prediligono da tempo l’India a basso costo come destinazione per i back office. Ma negli ultimi anni questi uffici sono diventati sempre più significativi, assumendo funzioni che vanno dal marketing alla scienza dei dati, scrive il MagicTech. Chloe Cornish a Bombay.

La crescita del back office è stata enorme. JPMorgan Chase, ad esempio, ha iniziato con 75 persone nei suoi back office indiani nel 2002. Ora conta 50.000 dipendenti distribuiti in cinque città.

I tradizionali fornitori di servizi IT dell’India, come Infosys e TCS, hanno reso il paese una potenza nell’esportazione di servizi software.

Ora l’ascesa di questi vasti back office – noti anche come centri di capacità globale (GCC) – ha avuto luogo ha causato una “grande guerra per il talento” con il tradizionale settore dei servizi IT, ha affermato KS Viswanathan, vicepresidente per le iniziative di settore presso Nasscom, l’ente commerciale indiano del settore IT.

Uno studio su 80 GCC condotto dalla società di reclutamento specializzata Xpheno ha mostrato che un terzo dei lavoratori assunti dai back office delle multinazionali proveniva da società di servizi IT.

Ciò non significa che i paesi del Golfo stiano sottraendo lavoro ai fornitori di servizi IT, secondo gli esperti. “Il valore aggiunto dei GCC e delle società di outsourcing è molto diverso e hanno coesistito negli ultimi due decenni”, ha affermato Kumar Rakesh, analista tecnologico di BNP Paribas.

Lo spazio, la frontiera disordinata

Il numero di satelliti in orbita attorno alla terra è esploso, da appena una manciata all’alba dell’era spaziale alle migliaia di oggi. L’area più affollata è la regione conosciuta come orbita terrestre bassa.

Sebbene questi satelliti consentano qualsiasi cosa, dalle telefonate al GPS, il loro semplice numero comporta un crescente rischio di collisione, scrive Nikkei Asia. Mitsuru Obe.

Entra in LeoLabs, una società con sede in California che monitora i cieli con un radar per tracciare l’universo in continua espansione di satelliti e spazzatura spaziale. Il fondatore e CEO Dan Ceperley afferma che l’azienda mira a farlo aiutare gli assicuratori a comprendere meglio i rischi e politiche di prezzo più accurate per i satelliti che possono costare decine di milioni di dollari.

Lacrime in streaming

I crescenti venti contrari in India stanno costringendo The Walt Disney Co a prendere in considerazione la vendita di una parte della sua attività di streaming sul mercato, scrive Nikkei Rei Nakafuji E Ryosuke Hanada.

Disney trasmette contenuti in streaming in India e nei paesi vicini tramite Disney+ Hotstar, un’evoluzione della piattaforma Star India acquisita da Disney insieme ad altre risorse della 21st Century Fox nel 2019. Gli abbonati Disney in India hanno raggiunto il picco nel settembre 2022 con 61,3 milioni, pari a circa il 40% degli abbonati Disney in India. spettatori globali. Alla fine di settembre di quest’anno tale cifra si era ridotta a soli 37,6 milioni, soprattutto a causa perdita dei diritti di streaming delle partite di cricket nella Premier League indiana (IPL).

La Disney ha mantenuto i diritti di streaming sui giochi IPL fino al 2022, ma non li ha rinnovati per il 2023-2027. L’azienda ha rinunciato perché la redditività in India rimane difficile, anche con un numero maggiore di abbonati. Il ricavo mensile per spettatore nel paese è in media di soli 70 centesimi, molto al di sotto della media di 7,50 dollari del Nord America. Da luglio circa, la Disney è in trattative con fondi e altre parti per un possibile acquisto o collaborazione, secondo una fonte vicina alla questione.

“Gli abbonamenti mensili non sono un modello consolidato in India”, ha affermato un dirigente di un’importante società di streaming. “Il modello gratuito supportato da pubblicità è il mainstream e ogni streamer sta perdendo denaro.”

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