Ven. Mar 1st, 2024

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L’amministratore delegato di Deutsche Bank ha affermato che l’Europa dovrebbe prendere in considerazione l’eliminazione del tetto ai bonus dei banchieri, diventando l’ultimo banchiere senior a chiedere a Bruxelles di seguire l’esempio del Regno Unito.

Christian Sewing ha affermato che le banche con sede nell’UE soffrono di “condizioni di parità” in termini di attrazione di talenti, dopo che il Regno Unito ha abolito il limite il mese scorso.

Introdotto nel 2014 quando il Regno Unito faceva ancora parte dell’UE, il tetto limita i bonus al doppio della retribuzione base per il personale. I politici britannici hanno definito la sua rimozione un vantaggio della Brexit che ha armonizzato le regole del Regno Unito con quelle di New York, della Svizzera e dei centri finanziari asiatici.

“Se [removing the cap] viene fatto nella maggior parte del mondo in cui sono presenti le principali istituzioni finanziarie, dobbiamo adottarlo [that] tenere conto e considerare [how] rimanere competitivi e acquisire questi talenti”, ha affermato Sewing al MagicTech Vertice bancario globale il mercoledì.

Lunedì, il presidente esecutivo di Santander, Ana Botín, ha accolto con favore la rimozione del limite massimo nel Regno Unito e ha affermato che una mossa simile nel resto d’Europa aiuterebbe ad allineare meglio gli interessi dei banchieri con quelli dei loro azionisti.

“È un business in cui dovresti essere compensato in modo variabile, quindi penso che sia una buona notizia per il nostro settore, ha molto senso”, ha detto Botín al FT. “Sono sicuro che ci adatteremo a questo. penso che [scrapping the EU cap would allow] un migliore allineamento con gli azionisti, quindi sarebbe positivo, ovviamente”.

I banchieri – sostenuti dalle autorità di regolamentazione del Regno Unito – sostengono da tempo che il tetto imposto dall’UE è controproducente e non si traduce in livelli retributivi complessivi più bassi. Invece, una conseguenza involontaria è stata quella di aumentare artificialmente gli stipendi e ridurre i bonus, dando ai finanziatori meno flessibilità nel tagliare le retribuzioni negli anni di riposo o in casi di incompetenza o cattiva condotta.

I dirigenti hanno tuttavia avvertito che la rimozione del tetto non dovrebbe incoraggiare un aumento dell’assunzione di rischi.

Martedì il nuovo ministro della City del Regno Unito, Bim Afolami, ha affermato che i regolatori devono essere più a proprio agio con l’assunzione di rischi da parte delle aziende. “Gli spiriti animali devono essere presenti, dobbiamo innovare”, ha affermato Afolami, che all’inizio della sua carriera ha lavorato presso HSBC.

Mercoledì, quando è stato chiesto all’amministratore delegato della HSBC, Noel Quinn, se tali “spiriti” dovessero essere rilasciati, ha risposto: “Non credo [they] Dovrebbe.”

“Non sono un sostenitore dell’assunzione di rischi inappropriati”, ha aggiunto Quinn.

Ha sostenuto che è “appropriato riconsiderare il tetto massimo dei bonus ora che abbiamo la possibilità di farlo, ma dobbiamo rimanere ragionevoli”.

Quinn ha aggiunto: “La cosa più importante nella gestione di un’organizzazione finanziaria è mantenere la fiducia delle parti interessate. Una volta che inizi a perdere la fiducia dei tuoi stakeholder. . . non è un buon viaggio per nessuno.

Sewing di Deutsche Bank ha affermato che qualsiasi decisione sui bonus dovrebbe essere legata all’impatto che hanno sulla cultura del rischio, che secondo lui è migliorata negli anni successivi agli eccessi e ai salvataggi della crisi finanziaria del 2008.

“Una potenziale rimozione del limite massimo ai bonus non significa per me che possiamo assumere rischi eccessivi, questi tempi sono finiti.”