Arrivando nel Regno Unito dall’Italia, dove fino a poco tempo fa sono stato membro del parlamento e ministro, mi sono trovata di fronte a un livello di instabilità politica che mi ha ricordato fin troppo bene il mio paese. L’Italia ha visto 68 governi dalla fine della seconda guerra mondiale, circa una nuova amministrazione ogni anno. I britannici sono stati tradizionalmente abituati a una leadership più stabile, ma gli ultimi anni indicano che anche qui qualcosa potrebbe cambiare.
Come possiamo garantire che i governi forniscano risultati anche con frequenti turni al timone? Ecco alcune lezioni dall’Italia.
Durante i miei anni in politica, prima come membro di un governo di centrodestra e poi di centrosinistra, ho imparato che costruire coalizioni bipartisan attorno a obiettivi politici condivisi è fondamentale per garantire continuità di azione e attuazione. In particolare, ho scoperto che il concetto di benessere sostenibile come quadro economico generale può garantire il sostegno sia dei progressisti che dei conservatori: parla dell’impegno dei primi per un’economia più equilibrata e dell’attaccamento dei secondi a un piccolo stato e all’autonomia nazionale.
Nel 2018 ho lanciato un nuovo ufficio pubblico, Wellbeing Italy, per esaminare le politiche non solo in termini di impatto sulla crescita economica, ma anche su come influiscono sul benessere. I nostri partner della coalizione conservatrice hanno concordato perché volevano sostenere le piccole e medie imprese attraverso una spinta all'”acquisto locale” e alla riduzione della tassazione: un’economia più responsabile richiede una spesa pubblica inferiore per riparare i danni.
Un anno dopo, quando abbiamo formato un governo con la sinistra, hanno apprezzato l’idea come un modo pratico per promuovere la sostenibilità ambientale e la giustizia sociale. Allo stesso modo, quando ho reso l’Italia il primo Paese al mondo ad adottare corsi obbligatori di sostenibilità dall’inizio della scuola primaria fino all’università, è stata una maggioranza di centrodestra a guidare il disegno di legge in parlamento. È stato poi emanato all’unanimità con una maggioranza di centrosinistra. La destra ha sostenuto una riforma che chiedeva alle scuole di puntare sulla responsabilità personale e civica, la sinistra perché voleva un’educazione verde.
Vaghi riferimenti a “crescita, crescita e crescita”, come Liz Truss ha descritto le priorità del suo governo di breve durata, fanno esattamente il contrario. In primo luogo, appaiono ingenui e persino anacronistici, dato che oggi lo sviluppo economico è possibile solo attraverso maggiori investimenti nella coesione sociale e nella sostenibilità. In questo, il Regno Unito è dietro a molte altre nazioni, con la sua crescente disuguaglianza e la scarsa attenzione alla crisi ambientale. In secondo luogo, tali riferimenti possono essere percepiti come divisivi, dato che troppi non hanno condiviso i benefici della crescita passata.
Un’agenda per il benessere sostenibile ci aiuta a riconnettere valori come la resilienza nazionale, la comunità e l’autonomia locale, che risuonano tra i conservatori, con principi progressisti come la solidarietà e l’azione per il clima. Quando si applica questo quadro all’attuale crisi energetica, ad esempio, ci si rende subito conto che la dipendenza dai mercati energetici internazionali ci rende molto vulnerabili alle fluttuazioni dei prezzi, con un terribile impatto sulle bollette: abbiamo bisogno di energia sostenibile nostrana, che può essere raggiunta solo attraverso un massiccio lancio di fonti rinnovabili a livello nazionale, su ogni tetto e ogni possibile campo, on e offshore.
Questo può potenziare le comunità, creare milioni di posti di lavoro e migliorare l’ambiente. Abbiamo lanciato un incentivo finanziario per ogni famiglia in Italia per migliorare la propria efficienza energetica. È stato un grande impulso per l’economia e un’utile misura per ridurre la dipendenza nazionale dell’Italia dai combustibili fossili, compreso il gas russo.
Se il Regno Unito vuole ottenere una crescita di qualità a lungo termine, dovrebbe concentrarsi su ciò che unisce piuttosto che su ciò che divide. È necessaria la collaborazione per forgiare l’economia di domani piuttosto che mantenere vaghe nozioni di ciò che ha funzionato – per alcuni – in passato.